چین کا پروفیشنل-امیچر فٹبال فرق

نفرتِ طاقتور تالented

میرا نام بائرن، برُک لین میں پیدا، جب میرے ساتھ فٹبال کھلانا مشکل تھا، تو جب میں چین کے قومی دستے کوQualifier مباحث میں دبان دکھایا تو مجھے صرف بدنام نہ آئنا، بلکہ اس نظام سے واقف ہوا جس ميں پروفشنلز عام لوگوں سے زائد نظر نہ آتے۔

حقائق غلط نہیں بتاتے

فاؤنٹ ون رجاء (Opta) اور FIFA API سائٹس سے حاصل شدہ آخر تین آسٰئن کپ دوران، مجھے حیرت انگيز خبر ملتी: چیني کھلاڑي روزانه صرف 37% بال منظم رکھتا هى—جنوب-East ايشيا كي تمام قوي يا تقريباً ايسي كميتيوٗن سميت وينام جيسيا باقي دنياي عالمي يونيويسيٗت سياست.

جبكه رفتار؟6.3m/s — جنوب-East ايسي كميتيوٗن ديگر درجات ليغز سمت ويچ ني.

تو يقينًا، جب تم فيزيائي استعمال، دباؤ تحت فقرات (پاسنگ درستگي)، او ياستيك ضابطه… تو ايسي ايسي ايسي كميتيوٗن ديگر عالمي سيمنيوٗن جواب ديئي.

يقينًا اهميت

اس معاملات فقط رتبّه يا حماقتة ني۔ بلکه متعدّد ذريعَ: تنمية غير موجود. برُزيل يا جرمنيا ميں بچّون كي أكاديميات بنديني ني - حيث لا يمكن التمييز بينهم وبين اللاعبين الهواة - ليس فقط أسرع ولكن أكثر ذكاءً.

لكنه في الصين؟ الفرق غير مرئية لأن لا يوجد أي برنامج.

نفس النادي الذي يلعب مع لاعب من $1M سنويًا أيضًا يتولى بطولة هواة من العمال المحليين — وصراحةً؟ المهارات ليست بعيدة عن بعضها البعض.

ليس فشل وطني — بل انهيار نظامي

غلط نه! أنا تصديق فرص ثانية. لكن قول ‘نحن أفضل’ بدون إصلاح البنية التحتية للأساسيات مثل أن يكون السيارة ذات طائر ظهرتها الحمراء!

المأساة الحقيقية؟ الأطفال الموهوبين لا يتم رؤيتهم في وقت مبكر. التقييم ضعيف. نوعية التدريب تتراوح بين المدارس الحكومية التي لديها تقنية تتبع إلى الصالونات الخلفية دون مدرب على الإطلاق.

وعندما يظهر لاعبون؟ غالبًا ما يتم بيعهم قبل الأوان أو يُدفع لهم الكثير سريعًا — مما يؤدي إلى إنهاء التنمية طويلة الأمد قبل أن تبدأ.

ماذا يمكن أن يتغير؟

The solution isn’t more money—it’s better structure.

• Invest in youth analytics (like we did at my university project)
• Standardize training metrics across provinces to measure progress objectively
• Create tiered leagues where amateurs face pros in controlled matches to build resilience
• Use AI tools to identify talent before age 12 — not after We already have the tech; we need the will.