FM24 a 2049: O Algoritmo da Falha Previsível

Não acredito em destino. Acredito em dados.

Quando executei uma simulação completa do Football Manager 2024 até 2049 — usando curvas reais de progressão de jogadores, modelos de lesões e mecânicas de fadiga contratual — esperei caos. O que obtive foi repetição padronizada.

Clubes elites não se adaptam. Eles reciclam.

A Armadilha da Idade do Madrid

O Real Madrid compra dois meio-campistas com idade entre 30 e 31 anos todos os anos — a preços médios. Contratos flexíveis: “Vamos ver como ele se sai”.

Meu modelo mostra que ficam lesionados em janeiro e saem até abril — esmagados pela pressão da Liga dos Campeões.

Não é má escalação. É fragilidade projetada. Uma estratégia que prioriza estabilidade curta enquanto garante colapso longo. E ainda assim… repetem como um relógio.

A Ilusão da Loteria Juvenil do City

O Manchester City contrata jogadores com idades entre 21 e 23 anos de todo o mundo — Brasil, Nigéria, Chile — todos os anos. Chamam isso de busca global por talentos. Eu chamo de jogo com volume sobre humanos. De cada grupo, apenas ~18% se tornam titulares após três temporadas. Menos da metade permanece além de cinco anos. Mas aqui está o ponto-chave: nenhum loop de feedback ajusta seu modelo de escalação. Reduzem mais no número do que na qualidade — como comprar bilhetes da loteria toda semana e chamar isso de crescimento composto.

O Espelho das Locações do Milan & Risco Financeiro

O AC Milão domina a arte do truque econômico: aluga jogadores por €50k/semana no exterior, depois os lista como ‘jogadores sem custo’ nos registros oficiais. Isso infla sua flexibilidade salarial — mas gera alertas nas auditorias da UEFA. O problema? Suas demonstrações financeiras parecem planilhas para evasão fiscal antes mesmo da auditoria começar. The clube não violou regras — construiu sistemas que pareciam ilegais por design. A auditoria vem depois; o dano já está feito via reputação e penalidades pontuais.

Por Que Isso Importa Além das Simulações?

Padrões não estão restritos aos jogos FM — refletem vieses institucionais reais:

• Sobrecarga na faixa etária (ex: ‘pico aos 30’)
• Recrutamento juvenil sem infraestrutura (treinamento, mentoria)
• Economia a curto prazo mascarando riscos estruturais (falhas no cumprimento do Milan) The verdadeira questão? Os dados são ignorados para preservar narrativas—o clube quer acreditar que inova enquanto repete falhas idênticas com novas camisas e novos nomes todos os anos. The verdade? Esses não são erros. São características de um sistema otimizado para imagem, não resiliência.