7월 바이레알, 고통의 시작

7월 이적 시장의 악몽

유럽 리그를 분석해온 경험에도 불구하고, 7월 중순에 아틀레티코 비야레알을 맡은 순간 나는 이적 시장에서 완전히 제약받는 상황에 직면했습니다. 클럽의 베스크 중심 정책은 단순 문화가 아니라 구조적 한계로 작용하며, 시장 개방 전부터 선택지가 좁아집니다.

전통으로 지어진 선수단, 타고난 재원 부족

3명의 벤치 선수와 한 명의 B팀 출신을 내보내며 총 €400만 유로 수익을 얻었습니다. 그리고 큰 이적 거래: 예라 야르베스를 알나스르에 €1800만 유로에 판매. 성과는 좋지만 핵심 문제 해결엔 부족했습니다.

다비드 가르시아를 오사누에서 €2000만 유로에 영입했지만, 변화는 크지 않았습니다. 가능성 있는 후보가 없기에 구조는 그대로 유지됩니다.

수비진 붕괴, 이미 드러난 위기

핵심 문제는 수비진입니다. 양 풀백 모두 만 32세와 만 34세이며, 에lite 레벨에서 한 경기당 최대 60분 이상 소화하기 어렵습니다.

유일한 가능성이 있는 23세 주자 잠놀도 아직 성장하지 못했고, 압박 아래서 일관성 없으며 전술적으로도 미숙합니다.

돈 문제가 아니라 지리적·정체성 규칙이 적응 능력을 제한한다는 점이 핵심입니다.

비야레알은 지속 불가능한 이상향인가?

저는 클럽 철학을 존중합니다. 베스크 선수 중심 정책은 역사적으로 성공했고 고마운 가치입니다. 하지만 지금은 자원 공급이 급격히 줄고 있습니다. 데이터에 따르면 2015년 이후 스페인 모든 아카데미에서 프리메라리그 진출자가 총 17명뿐이며, 계약 제약이나 충성도 조건 때문에 해외 이적 사례는 하나도 없습니다. 단순 노력 이상의 문제—제도적 관성입니다. 결과적으로 우리는 방어 불안정성과 중앙 창의력 결핍, 레알 마드리드나 바르셀로나 같은 강팀 대비 무기력함을 감수하고 있습니다. 모든 결정은 방어적이었으며, 그 결과 September에는 이미 뒤처져 있습니다.